- etapDiagnostyka
- współpracaProjekt
Jaki problem to rozwiązuje
CRM ustawiono, gdy firma była mniejsza. Dziś umowy są w jednym pipeline, projekty w drugim i nic ich nie łączy, a spółki zależne nie są powiązane z centralą. Na pytania zarządu odpowiada arkusz prowadzony obok CRM.
Jak pracuję
Zaczynam od firmy. Ustalamy, czym handlujecie, jak powstaje umowa, kto jest klientem i na jakie pytania mają odpowiadać raporty. Potem porównuję to z tym, co jest w HubSpocie: obiekty i ich użycie, powiązania, pipeline i etapy cyklu życia.
Wypisuję miejsca, w których model nie pasuje do firmy: pojęcia, których CRM nie zna, obiekty, których nikt już nie używa, i powiązania, bez których raport nie powstanie. Oznaczam obiekty niestandardowe tam, gdzie wystarczy property, i property tam, gdzie potrzebny jest obiekt. Dostajesz model docelowy: co przebudować, co zostawić, w jakiej kolejności i z jakim ryzykiem dla danych.
Co dostajesz
- Opis firmy w pojęciach CRM: klienci, umowy, projekty i ich powiązania
- Opis obecnego modelu: obiekty, powiązania i pipeline
- Lista miejsc, w których model nie pasuje do firmy
- Lista pytań zarządu, na które model dziś nie odpowiada
- Model docelowy z kolejnością zmian i ryzykiem każdej z nich