Jaki problem to rozwiązuje
Strategia bez planu rozkłada się na tego, kto krzyczy najgłośniej. Inicjatywy startują z energii, a nie z kolejności zależności, te same trzy projekty są restartowane co kwartał, a etaty idą na pracę zakładającą systemy, które jeszcze nie istnieją. Zarząd nie umie ocenić, czy go-to-market jest na kursie, bo nie ma bazy, względem której miałby być na kursie.
Jak pracujemy
Inwentaryzujemy inicjatywy, które faktycznie wynikają z Twojej strategii, uczciwie je wyceniamy i wyjaśniamy zależności: segmentacja przed scoringiem, scoring przed routingiem, czyste dane przed czymkolwiek z tego. Większość porażek roadmapy to porażki zależności przebrane za problemy egzekucji.
Następnie sekwencjonujemy pracę w kwartalną roadmapę z nazwanymi właścicielami, estymatami wysiłku i celami KPI per inicjatywa oraz kadencją operacyjną: jak często roadmapa jest przeglądana i jaki dowód uzasadnia zmianę priorytetów zamiast trzymania kursu.
Format jest celowo utrzymywalny: dokument roadmapy, który Twój zespół dalej aktualizuje po naszym odejściu, a nie deck nieaktualny już przy drugim przeglądzie slajdów.
Deliverables
- Inwentarz inicjatyw, wyceniony i z mapą zależności
- Dwunastomiesięczna roadmapa sekwencjonowana kwartałami
- Przypisania właścicieli i RACI per inicjatywa
- Cele KPI per inicjatywa
- Kadencja przeglądów i kryteria zmiany priorytetów
- Rejestr ryzyk z mitygacjami dla najważniejszych zagrożeń