- etapWdrożenie
- współpracaProjekt
- produktCRM
Jaki problem to rozwiązuje
Na zebraniu zarządu leżą trzy wersje wartości pipeline, a raport z HubSpota nie zgadza się z finansami. Dashboardu zbudowanego przy wdrożeniu nikt już nie otwiera, a liczby znów powstają w arkuszu.
Jak pracuję
Zaczynam od danych, bo zły raport to zwykle puste albo różnie wypełniane pola. Sprawdzam, czy pola potrzebne do raportów są wypełnione i znaczą to samo dla każdego. Tam, gdzie nie są, poprawiam property i ustawiam workflowy, które same zapisują daty i wartości.
Potem buduję raporty dla każdego odbiorcy: dashboard pipeline i prognozy dla zarządu, konwersję od leada do wygranej z czasem na każdym etapie oraz aktywność i wyniki handlowców dla kierownika sprzedaży. Każda liczba ma spisaną definicję, uzgodnioną z osobami, które będą z niej korzystać. Po kilku tygodniach siadamy z odbiorcami i poprawiam to, czego brakuje.
Co dostajesz
- Spisane definicje liczb uzgodnione przez zespoły
- Poprawki w danych: property i workflowy zapisujące daty
- Dashboard dla zarządu: pipeline, prognoza i trendy
- Raport konwersji i czasu na etapach deala
- Dashboard aktywności i wyników handlowców
- Przegląd i poprawki po kilku tygodniach używania